Dieses Kapitel bietet eine umfassende und aktuelle Überprüfung der Tarifverhandlungssysteme und der Sprachvereinbarungen der Arbeitnehmer in den OECD-Ländern. Trotz des Rückgangs der Gewerkschaftsdichte und der Tarifbindung in den letzten 40 Jahren sind die Tarifverhandlungen nach wie vor eine wichtige Arbeitsmarktinstitution. Dennoch wird das Verständnis dieser Schlüsselinstitution durch die Tatsache eingeschränkt, dass Tarifverhandlungssysteme oft mit groben Indikatoren beschrieben und in der Literatur zu stark vereinfacht werden. In diesem Kapitel werden die Merkmale von Tarifverhandlungssystemen, die für die Arbeitsmarktergebnisse besonders wichtig sind, näher erläutert. In diesem Kapitel wird die Rolle der Tarifverhandlungen für die Arbeitsmarktleistung in den OECD-Ländern bewertet. Sie baut auf der detaillierten Charakterisierung der im vorigen Kapitel vorgestellten Tarifverhandlungssysteme und -praktiken auf. Anhand einer reichen Mischung aus Daten auf Länder-, Sektor- und Arbeitnehmerebene untersucht dieses Kapitel den Zusammenhang verschiedener Tarifbedingungen mit Beschäftigung, Löhnen, Lohnungleichheit und Produktivität. Anschließend wird erörtert, wie breit angelegte Arbeitnehmer- und Arbeitgeberorganisationen, administrative Erweiterungen, organisierte Formen der Dezentralisierung und Lohnkoordinierung zu einem besseren Gleichgewicht zwischen Inklusion und Flexibilität auf dem Arbeitsmarkt beitragen können. Zweitens weisen sie die paternalistische Darstellung über die “Unhaltbarkeit” eines Geschäftsmodells zurück, das auf direkter Beschäftigung in hyperflüchtigen Sektoren des Arbeitsmarktes beruht. Insbesondere zeigen die Vereinbarungen, dass der Beschäftigungsstatus nicht im Widerspruch zu flexiblen Zeitplänen in einem On-Demand-Unternehmen steht, das Just-in-Time-Dienstleistungen anbietet. Die dänische Gewerkschaft 3F überreicht Niels Martin Andersen (rechts) von der dänischen Online-Reinigungsplattform Hilfr das offizielle “OK”-Schild (symbolisierend, dass ein Tarifvertrag abgeschlossen wurde).
“Gleichzeitig zeigen wir, dass das dänische Arbeitsmarktmodell in der Lage ist, Hand in Hand mit neuen digitalen Geschäftsmodellen zu arbeiten. 3F, die Gewerkschaft, mit der wir zusammenarbeiten, war ein pragmatischer und konstruktiver Partner in diesem Prozess und offensichtlich an einer Lösung interessiert. Die Verhandlungen über unseren Weg nach oben liefern neue Erkenntnisse über die Auswirkungen von Tarifverhandlungssystemen auf Beschäftigung, Arbeitsplatzqualität und Inklusion auf dem Arbeitsmarkt und betrachten ihre erneuerte Rolle in einer sich wandelnden Arbeitswelt. Der Bericht bietet eine nützliche Ressource für politische Entscheidungsträger, Gewerkschaften und Arbeitgeberorganisationen, die wissen wollen, wie Tarifverhandlungen für alle in Zukunft besser funktionieren können. Der Tarifvertrag zwischen der dänischen UNI-Tochter gesellschaft sich 3F und Hilfr insofern beispiellos, als er selbständige Auftragnehmer als Arbeitnehmer behandelt.